「他社、他者を知ることで自社、自分をより深く知る。」というテーマで社員研修を行ないました。

今回の講師は、エーウイングの隣のビルに本社を構えるアドック・インターナショナルのIさん。

アドックさんは、弊社のお客様です。

立川が本社で創業から25年、250名を超える大きな企業です。
（因みに弊社は創業8年、10名をようやく超えた小さな企業です。）

アドックの社長さんや従業員の皆様とは定期的に飲みに行く仲で、飲み屋での相談をベースに今回の研修を組み立ててもらいました。

企業の規模には大きな差がありますが、「地元」というキーワードで繋がっています。

 

さて、講義ではそもそも「組織とは？」という話から始まり、弊社から見たら他社であるアドックさんの事例も紹介して頂きながら改めて組織について考えました。

その後、遊びながらチーム戦略力を鍛えられるマシュマロチャレンジ（時間内にタワーを制作し高さを競うゲーム）というグループワークを行ないました。

僕が参加したチームが1位をGet!!

社長の戦略的思考が冴え渡ったことは言うまでもありません。

自分で言うのもなんですが、基本戦略と保険（最低でもこの高さでゴールしようとする基準）を設け、時間内行けるとこまで行こう！！と言い残し、あとはチームのメンバーに制作を任せました。僕はタワーを作るために必要なテープを一定の長さにカットするという役に徹する。

あれ？なんか今の僕の経営者のスタイルと同じだ。

（他のチームがどんな風に形を作っていったのかは、明日聞いてみよう。とっても興味深い。）

 

最後のグループワークでは、みんなの考える未来についてデザイナー/エンジニア/セールス/マネジメントの各所属ごとにチーム分けして考えました。

エーウイングの中で一番人数が多いのがデザイナーチームです。彼女たちはエーウイングがつくる「ビジュアル」の方針を決定しています。彼女たちからは、今のエーウイングが持っている雰囲気を大切にしていきたいという声が多く出ました。また、新規制作時の関与率を高める、サポート体制の強化するなど、具体的な未来が想像されました。

奥がエンジニアチーム、手前がマネジメントチーム。

エンジニアチームは、エンジニアスタッフが増える前提で、より精度の高いコーディング規約、SEO分析やお客様にわかりやすいレポート設計。その為にもお客様や同業他社との意見交換会の実施。それらを踏まえた運用しやすいサイト設計の模索が必要であると、まさに、エンジニアさんらしい回答を得ることが出来ました。

マネジメントチームの未来像には、お客様と会社、従業員と会社、全てのやりとりの調整役であり、ミスがなく、安心・信頼できる部署でありたい。みんなの心のフォローまでできるようになりたい。地域雇用が増やせることでの地域貢献、ISO、ISMSの取得など、高い目標も掲げられました。

セールスチームは現在一人のため、僕も参加して未来を想像しました。

従業員増員を常に意識し、セールスチームも自分の部下が増えていくイメージを常に持つ。また地域貢献では、地域の企業様向けに役に立つセミナーを行えるぐらいのスキルと会社規模、地域での立場を持ち、巡り巡ってお困りの企業様の役に立ちたい。

地域貢献しつつも顧客を増やそうとする、セールスチームならではの計算高い未来が想像できました。

そんなこんなで非常に充実した2時間をみんなと共有することが出来ました。

汗だくになって講師を務めて頂いたIさん。本当にありがとうございました。

また、飲みに行きましょう。冷たいビールをご馳走します！！

 

最後に・・・。

多くの部署で想像されたエーウイングの未来。

僕の思いはちゃんと届いているんだ。